A gestão eficiente de um plano de saúde empresarial é um desafio constante para as organizações contemporâneas, que buscam não apenas oferecer benefícios atrativos aos seus colaboradores, mas também garantir a sustentabilidade financeira do sistema.
No contexto atual, onde a saúde ocupacional tornou-se uma prioridade evidente, a busca pelo equilíbrio na administração desses planos ganha destaque. Políticas de prevenção surgem como pilares fundamentais para assegurar a saúde e o bem-estar dos colaboradores, ao mesmo tempo em que contribuem para a estabilidade econômica da empresa.
Este texto explora a importância do equilíbrio na gestão do plano de saúde empresarial, destacando o papel crucial das estratégias preventivas como alicerce para um sistema saudável e sustentável. Nos acompanhe nesta jornada!
A importância da prevenção
Já falamos aqui em diversos momentos sobre a importância de entender os planos de saúde sob a lógica dos seguros. E os seguros de outras modalidades – residencial, veículos, etc – funcionam com um foco muito forte na prevenção.
Ou seja: esses seguros são algo que pagamos, mas que não queremos usar. Por isso colocamos alarme nos carros e procuramos estacioná-los em locais seguros; e é por isso também que protegemos nossa casa – mesmo que ela seja segurada – das melhores formas possíveis. Essas são todas atitudes preventivas.
Então, por que também não atuar preventivamente quando o assunto é nossa saúde? Cuidar da nossa saúde já seria uma atitude naturalmente esperada, e é ainda mais importante no contexto dos planos de saúde – em que pagamos quando há “sinistros”.
Prevenção no contexto empresarial
O que dizer, então, sobre a prevenção no contexto dos planos de saúde empresariais? O uso consciente do plano de saúde controla a sinistralidade e, a médio e longo prazos, possibilita melhores negociações com a operadora. No caso de planos com coparticipação, ainda reduzem os gastos extras dos funcionários com o benefício.
Aqui vale lembrar um conceito fundamental: a decisão sobre o autocuidado será sempre individual. Quer dizer: nenhum gestor de plano de saúde empresarial pode obrigar seus colaboradores a adotar hábitos mais saudáveis.
Mas há uma série de atitudes que podem sim ser tomadas para estimular a prevenção e evitar o desequilíbrio financeiro nos contratos:
Campanhas e programas de conscientização
Não subestime os efeitos de implementar campanhas de conscientização regularmente, abordando temas relevantes à saúde, como prevenção de doenças, hábitos saudáveis, vacinação e check-ups regulares. Algo que pode parecer “chato” pode gerar resultados bastante interessantes.
Palestras e workshops
Além disso, desenvolva programas que incentivem um estilo de vida saudável, promovendo atividades físicas, alimentação balanceada e estratégias para gerenciamento de estresse. Organizar palestras e workshops com profissionais de saúde para abordar tópicos específicos, oferecendo informações práticas e esclarecendo dúvidas sobre prevenção e promoção da saúde, é uma boa estratégia.
Incentivo à vacinação
Promova o incentivo à vacinação, tanto às vacinas do calendário do SUS quanto às disponíveis apenas na rede particular. Neste caso, as vacinas podem ser cobertas pela operadora (na discussão do contrato) ou oferecidas a custos menores para os beneficiários, por meio de parcerias com outras instituições.
Incentivo ao esporte
Da mesma forma, estimule a prática de atividades físicas, seja através de parcerias com academias locais, oferecendo descontos, ou promovendo eventos esportivos internos.
Acesso a exames preventivos
Facilite o acesso dos colaboradores a exames preventivos, como check-ups anuais, exames de detecção precoce de doenças e avaliações de saúde periódicas. Encoraje a busca por consultas médicas preventivas, proporcionando flexibilidade de horários e conscientizando sobre a importância de consultas regulares mesmo na ausência de sintomas.
Incentivos financeiros
Uma boa opção já utilizada por gestores mais modernos é criar incentivos financeiros para colaboradores que adotam práticas saudáveis, como descontos na mensalidade do plano de saúde ou bônus para aqueles que atingem metas específicas.
Acompanhamento de indicadores de saúde
Realize o acompanhamento regular de indicadores de saúde da equipe, identificando áreas de melhoria e ajustando as estratégias de prevenção conforme necessário.
Ao adotar essas práticas, os gestores de planos de saúde empresariais podem criar um ambiente propício à prevenção, promovendo a saúde e o bem-estar geral de seus colaboradores.
Estique a corda da operadora
Quando gestores procuram operadoras e planos de saúde para seus colaboradores, é fundamental priorizar aquelas que tenham políticas de prevenção já estabelecidas.
Uma boa alternativa é estabelecer uma parceria estratégica com a operadora, destacando a importância que sua empresa atribui à prevenção em saúde. Demonstre o interesse em trabalhar em conjunto para desenvolver e implementar programas preventivos personalizados, cujos dados poderão ser utilizados pela operadora.
Caso a operadora não tenha políticas de prevenção estabelecidas, é possível “forçar” mudanças incentivando-as a adotar essas práticas. No entanto, é importante reconhecer que essa abordagem pode exigir tempo e persistência. O envolvimento ativo, a comunicação clara das expectativas e a inclusão de cláusulas contratuais específicas são ferramentas valiosas nesse processo.
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Sabemos que essa negociação com a operadora ou a adoção de políticas internas de prevenção não são simples. A Arquitetos da Saúde está preparada para te auxiliar nessas e em outras tarefas, em busca de uma gestão do plano de saúde mais eficiente.
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